Dr. Dominique Abrokwa
Umunyamategeko (Kwubahiriza ibigo no kuba inyangamugayo)
Dominique ni umunyamategeko mpuzamahanga w’ibigo ufite uburambe bwimyaka irenga makumyabiri mu bijyanye n’imiyoborere y’ibigo, ubunyangamugayo no kubahiriza - mu nganda no mu bihugu byinshi byo mu Burayi, Uburasirazuba bwo hagati na Afurika.
Afite ubunararibonye mu gutegura no gushyira mu bikorwa gahunda zubahiriza neza mu masosiyete akora ku isi, atanga inama ku ishoramari ry’amahanga, no kubahiriza ibisabwa n'amategeko.
International-Legal, Swiss-Legal, Swiss lawyer
Der zentrale Befund der Studie – dass Compliance-Wirksamkeit wesentlich von den Dimensionen Führung und Unternehmenskultur abhängt – deckt sich mit den Erfahrungen, die in der operativen Compliance-Arbeit in global agierenden Unternehmen wie Siemens, SNC-Lavalin oder Hitachi ABB Power Grids gemacht werden. Programme, die technisch ausgereift, aber kulturell nicht verankert sind, scheitern regelmäßig – insbesondere in Hochrisikoregionen, wo formale Regelwerke auf informelle Entscheidungsstrukturen und lokale institutionelle Realitäten treffen.
Der von den Autoren verfolgte Erweiterungsansatz ist dabei fachlich überzeugend: Der etablierte Ansatz einer „Compliance als Stabsaufgabe" wird nicht verworfen, sondern funktional ergänzt – indem die Wahrnehmung von Compliance- und Integritätsrisiken sowie deren Integration in die tägliche Entscheidungsfindung als Kernbestandteil der Führungsrolle definiert werden. Für die Praxis in internationalen Konzernen bedeutet dies eine Neuausrichtung der Compliance-Funktion: weg von der reaktiven Regelkontrolle, hin zur aktiven Befähigung von Führungskräften im Umgang mit ethischen Dilemmata und Integritätsrisiken – über Hierarchieebenen, Kulturgrenzen und Regulierungsregimes hinweg.
Diese Perspektive gewinnt besondere Relevanz in den komplexen Konzernstrukturen globaler Unternehmen, wo lokale und regionale Einheiten eigene kulturelle, regulatorische und institutionelle Kontexte mitbringen. Wirksames CIM muss dort anschlussfähig sein – nicht nur normativ, sondern auch kulturell und operativ. Die KICG-Handreichung liefert hierfür einen wertvollen konzeptionellen Rahmen, dessen praktische Umsetzung kontextspezifische Anpassung erfordert – und genau darin liegt die eigentliche Führungsaufgabe.
Umugabane wa Afrika uri mumaboko meza hano
Dominique kabuhariwe mu kubahiriza imikorere mu bihugu byugarijwe cyane, cyane cyane mu gusuzuma gahunda mpuzamahanga yubahirizwa na gahunda z’imyitwarire, harimo iperereza ry’imbere ndetse n’ubugenzuzi bw’ubucuruzi hibandwa cyane cyane ku nzego z’ibanze n’akarere z’ibigo mpuzamahanga.
Dominique ni indimi ebyiri mu kidage n'icyongereza.
Dr. Dominique Abrokwa ni umunyamategeko w'inararibonye ku rwego mpuzamahanga ufite uburambe bw'imyaka irenga 20 mu micungire y'ibigo, ubunyangamugayo, no kubahiriza. Umwuga we ukorera ku migabane myinshi, harimo Uburayi, Uburasirazuba bwo hagati, na Afurika, yibanda cyane ku bihugu bifite ibyago byinshi. ( brighterpurpose.org )
Umwanya uriho
Kuva muri Gashyantare 2021, Dr. Abrokwa yabaye umuyobozi w’ubunyangamugayo ku isi muri Hitachi ABB Power Grids i Zurich, mu Busuwisi. Muri uru ruhare, ayoboye itsinda ritandukanye ry’inzobere mu kubahiriza inshingano kandi ashinzwe iterambere no gushyira mu bikorwa ubusugire bw’isi no kubahiriza gahunda. Ibikorwa bye byibanze ku gukumira, gutahura, no gukemura ubunyangamugayo n’ingaruka z’ubucuruzi. ( brighterpurpose.org , hitachienergy.com )
Imyanya yabigize umwuga
Pohlmann & Company, Frankfurt, Ubudage: Nkumuvoka, yari ashinzwe kubahiriza ibigo n’iperereza ryubahirizwa muri Afurika. Yakoze nk'itsinda ry’itsinda ry’inzobere mu kubahiriza amategeko mu rwego rwo gukurikirana hashingiwe ku masezerano y’ubushinjacyaha yatinze na Minisiteri y’ubutabera yo muri Amerika. ( brighterpurpose.org )
SNC-Lavalin, Abu Dhabi, Leta zunze ubumwe z'Abarabu: Dr. Abrokwa yari afite imyanya myinshi, harimo umuyobozi ushinzwe ibikorwa, iyubahirizwa ry'umurenge wa peteroli na gazi, hamwe n'ushinzwe kubahiriza uturere mu burasirazuba bwo hagati na Afurika. Yayoboye ishyirwa mu bikorwa n’ishyirwa mu bikorwa rya gahunda yo kubahiriza SNC-Lavalin mu bice bitandukanye by’ubucuruzi n’uturere. ( brighterpurpose.org )
Siemens LLC, Dubai, Leta zunze ubumwe z'Abarabu: Yabaye Umuyobozi ushinzwe kubahiriza Impuguke mu bijyanye n’ibikomoka kuri peteroli na gaze, ndetse n’umuyobozi ushinzwe iyubahirizwa ry’akarere akaba n’umuyobozi mukuru muri Nijeriya. Muri izo nshingano, yayoboye ishyirwa mu bikorwa rya gahunda yo kubahiriza Siemens kandi ashyigikira iperereza ry’imbere mu bibazo bijyanye n’imyitwarire no kubahiriza. ( hitachienergy.com )
Ibice byubuhanga
Gutezimbere no gushyira mubikorwa gahunda zubahirizwa
Impanuro ku ngamba zo gukumira gukumira ingaruka
Isuzuma ryibikorwa byabandi
Gukora iperereza ku ihohoterwa ryubahirizwa
Ubuhanga bwururimi
Dr. Abrokwa afite indimi ebyiri mu kidage n'icyongereza. ( brighterpurpose.org )
Ibindi bikorwa
Usibye akazi yakoraga muri Hitachi ABB Power Grids, Dr. Abrokwa akora kandi nk'umuyobozi wa Brighter Purpose, umuryango wibanze ku miyoborere myiza y’amasosiyete n’ubunyangamugayo. ( brighterpurpose.org )
Dr. Abrokwa azwiho uburyo bufatika kandi bushingiye ku bisubizo ku bibazo bitoroshye byo kubahiriza amategeko kandi yigaragaje nk'impuguke ikomeye mu byo akora.
kuvugana
Buri gihe nshakisha ingendo nshya, zishimishije ziteza imbere imyumvire mpuzamahanga.
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